2026—2027阶段一
低价安全代步车
跑通产品与商业用3000元以内产品解决老人“敢不敢开、家属放不放心”的核心问题，在封闭场景与消费零售同步验证。
产品
- 6～10km/h可配置极速
- 毫米波＋超声波＋IMU
- 4G/GNSS和家属端
- Type-C充电与有线诊断
智能
- 障碍物分级提醒
- 弯道、坡道主动限速
- 防溜车与侧翻预警
- 故障远程诊断
商业验证
- B2C子女购买
- 养老社区/景区租赁
- 30～100辆小规模车队
- 建立真实险情数据库
2026—2036 PRODUCT ROADMAP
从代步工具，到个人移动与照护机器人
一条以低价安全代步车切入，以医疗器械建立壁垒，以自主导航和具身智能打开未来十年的产品路线。
公司的长期定位
不是制造一辆更聪明的老年代步车，而是建立面向老年人的移动、安全、康复与照护机器人平台。
3.23亿
2025年末中国60岁及以上人口，占总人口23.0%。需求不是短期风口，而是长期结构性变化。
¥2,999第一代目标售价上限
5阶段从安全辅助到具身照护
双轨制消费品＋医疗器械
4层平台安全、驾驶、AI、云服务
ROADMAP
十年产品演进
每一阶段都必须先形成可销售、可验证、可复用的平台能力，再进入下一阶段。避免从第一天就承担自动驾驶和通用机器人的成本。
2028—2029阶段二
消费品＋医疗器械双产品线
建立法规与渠道壁垒推出注册型电动轮椅和智能助行器，形成统一的电子电控、云平台、诊断和供应链底座。
注册型轮椅
- 摇杆和护理者操控
- 电磁制动与精准低速
- 折叠车架与人体工学
- 二类医疗器械注册
智能助行器
- 上坡助力、下坡阻尼
- 松手自动驻车
- 步速匹配与防后退
- 跌倒风险识别
平台化
- 共用BMS、VCU、IoT
- 统一故障码与OTA
- 医疗质量体系
- 供应商可追溯体系
2030—2031阶段三
半自主移动机器人
封闭场景先落地在高端轮椅和机构车型上引入ROS 2、Navigation2、SLAM及边缘算力，不把成本下压到基础款。
功能
- 自动跟随家属
- 手机召唤与自动泊车
- 室内定点导航
- 自动回充和固定路线
技术
- 视觉/激光雷达感知
- SLAM与代价地图
- 全局和局部路径规划
- 独立安全MCU兜底
场景
- 养老社区和康复机构
- 机场、车站、商业空间
- 景区与封闭园区
- 远程人工协助中心
2032—2033阶段四
室内外个人移动机器人
AI理解人与环境AI从“识别障碍物”升级为理解老人意图、空间语义和多步骤任务，完成自然交互与跨场景移动。
交互
- 自然语言目的地指令
- 方言和弱语音识别
- 视觉语义理解
- 情绪与风险状态提示
移动
- 室内外连续导航
- 电梯、门禁、家庭IoT联动
- 无障碍路线选择
- 用户个性化速度模型
AI边界
- 大模型只做高层决策
- 传统算法完成运动控制
- 安全MCU掌握最终制动权
- 端侧优先保护隐私
2034—2036阶段五
个人移动与照护机器人
从出行延伸到照护围绕已积累的移动底盘、老人用户和家庭场景，发展专用照护机器人，而非正面竞争通用人形机器人。
移动照护
- 药品、水杯和物品递送
- 夜间陪同行走
- 家庭巡检与跌倒呼救
- 远程家属协作
康复照护
- 床椅转移辅助
- 起身与站立支撑
- 如厕转移
- 姿态和受力监测
生态
- 轮椅、助行器、智能床协同
- 机构多机器人调度
- 家庭照护AI代理
- 服务与保险合作
PORTFOLIO
产品矩阵
低价产品负责规模，注册产品负责渠道壁垒，高端机器人负责利润与未来估值。关键安全功能不应依赖订阅付费。
| 产品线 | 核心用户 | 建议价格 | 核心价值 | 属性与渠道 | 角色 |
|---|---|---|---|---|---|
| 基础代步车 | 健康但腿脚衰退老人 | ¥2,000～2,999 | 可靠、易学、低成本出行 | 消费品；电商与线下体验 | 规模入口 |
| 智能安全代步车 | 老人及异地子女 | ¥3,000～5,000 | 辅助驾驶、定位、远程车况 | 消费品；家庭与机构 | 品牌差异化 |
| 注册型电动轮椅 | 行动困难及康复人群 | ¥5,000～10,000 | 医疗级安全与精准低速 | 二类医疗器械；医疗康复渠道 | 法规壁垒 |
| 智能助行器 | 轻度行动衰退人群 | ¥3,000～8,000 | 推行助力、阻尼、防跌倒 | 按产品分类确定 | 扩大用户周期 |
| 半自主智能轮椅 | 高端家庭和机构 | ¥10,000～30,000 | 跟随、召唤、导航、自动回充 | 医疗＋机器人；B2B2C | 利润与技术旗舰 |
| 移位/站立机器人 | 失能、半失能老人 | ¥20,000～100,000 | 降低护理强度和转移风险 | 机构和家庭；强医疗属性 | 照护延伸 |
| 移动照护机器人 | 居家和机构养老 | ¥30,000～150,000 | 移动、取物、巡检和陪护 | 设备＋持续服务 | 长期平台 |
PLATFORM
四层技术架构
把具身AI放在正确的位置：它负责理解和规划，不直接拥有制动权。所有高层智能都必须被确定性的安全系统约束。
L1
安全执行层
电机、制动、BMS、转向、速度、紧急停车、传感器自检、失效保护。
规则：离线可运行，毫秒级确定性
L2
智能驾驶层
融合感知、风险预测、SLAM、路径规划、运动控制、自动跟随和主动限速。
规则：任何输出必须通过安全仲裁
L3
具身AI层
语音视觉理解、空间语义、老人意图、多步骤任务规划、个性化交互。
规则：高层大脑，不直接驱动电机
L4
云与服务层
车辆管理、远程诊断、家属端、机构车队、售后工单、模型训练和远程协助。
规则：断网不影响基本驾驶安全
BUSINESS MODEL
商业模式演进
硬件销售是起点，不是终点；但服务收入必须建立在真实价值上，不能把老人安全功能锁在付费墙后。
阶段一
硬件销售
电商、线下体验、子女购买。靠单品和口碑建立品牌。
阶段二
硬件＋维保
延保、电池更换、上门服务、机构年度维保。
阶段三
车队服务
机构租赁、车队调度、远程协助和按使用量收费。
阶段四
照护生态
家庭与机构订阅、保险合作、康复与照护服务协同。
DECISION GATES
阶段性决策闸门
路线图不是日期承诺。每个阶段只有在安全、产品和商业条件同时满足时才进入下一阶段。
GATE 01 · 产品市场匹配
是否值得规模化？
验证老人独立使用率、家属支付意愿、售后成本、故障率和机构复购。
通过条件：产品不是“买回家闲置”，而是形成稳定高频使用。
GATE 02 · 平台与法规
是否具备医疗化基础？
完成设计控制、风险管理、供应商追溯、检测整改和质量体系建设。
通过条件：注册产品不依赖重新推倒车架、电控和软件流程。
GATE 03 · 自主移动安全
是否允许载人自主导航？
在受控场景验证定位、避障、刹停、接管和系统失效后的安全行为。
通过条件：独立安全链路成熟，自动驾驶失败时仍能安全停车。
GUARDRAILS
八条战略边界
这些边界决定公司能否用有限资金活到下一阶段，也决定AI进入载人设备后是否仍然安全可信。
01
第一代只解决安全
不因追求自动驾驶而牺牲成本、可靠性和上市速度。
02
大模型不掌握制动权
生成式AI只能提出意图，安全控制器拥有最终执行权。
03
基础款不堆高算力
激光雷达、SLAM和高算力只进入有支付能力的高端版本。
04
先做透移动平台
不过早同时开发十种老年产品，保持组织和供应链聚焦。
05
消费与医疗双轨隔离
分别定义用途、型号、测试、注册、说明书和宣传边界。
06
安全功能不付费解锁
制动、预警、呼救等基础安全能力随车永久提供。
07
端侧优先保护隐私
不过度采集家庭视频和位置，事件数据最小化上传。
08
不盲目押注人形机器人
以移动底盘和专用照护机构成更可控的具身产品路线。
THE CORE STRATEGY
前五年积累难以替代的真实世界能力，后五年才有资格进入具身智能。
代步工具→智能安全设备→注册型康复辅具→半自主移动机器人→移动与照护机器人平台
前五年核心资产：数万台设备的安全运行数据、整车控制、医疗器械体系、供应链、售后网络和老人用户信任。
后五年竞争壁垒：把通用AI能力与老年人真实需求、低速载人安全和家庭照护场景结合，而不是自己训练一个通用大模型。